“私人定制”更进一步

“17世纪竞争‘地权’，地盘大的国家，企业就能在海外壮大发展；20世纪争夺‘币权’，即资本，因此美国成为了全球金融中心；21世纪，争夺‘网权’，互联网让竞争突破了空间限制；而未来，竞争的实质将是‘智权’。”王振滔在新春峰会上提出了“新智能”的重要性，要在坚持实业基础不动摇的情况下，积极将“实业”与“新智能”融合，进行“奥康新零售”的探索。

据悉，自奥康于2002年研制出中国第一代脚型测量仪，并率先将C2M模式引入制鞋行业以来。经十余年发展，C2M体验馆正式在奥康智慧门店中亮相，顾客可以在体验馆中获得一人一楦一鞋“高端私人定制”。 “个性化消费将是未来的消费趋势，让用户需求驱动生产制造，是响应国家侧供给改革下的双赢模式。”王振滔说，“奥康与深圳云智数据签订战略合作，将在鞋行业开创落地实施C2M业务模式，让‘高端定制’走向‘批量定制’，力争成为C2M典范和行业标杆。”

黑科技助力“体验营销”

“更好的消费体验” 是奥康新零售商业模式下的追求之一。王振滔在峰会上提出：一切销售行为都应该“站在消费者角度”。智慧门店中云货架、人脸识别、人群智能识别等科技大大提升顾客消费体验。 线上买鞋担心不合脚，店铺中款式又不够多的矛盾在智慧门店中被解决。门店内有块“云货架”，这上面有远远超出店面库存的鞋图，供消费者选择，实现线上选鞋，线下试鞋。

云货架打通了线上线下两个渠道，为顾客提供了便捷舒适的购物体验。智慧门店中设置的人群智能识别系统，则通过人脸识别等技术，获得顾客性别年龄等信息，并通过销售行为分析，得出不同消费群体的购鞋喜好。该分析能精确到某一顾客的到店次数、买鞋次数、浏览偏好，精准地抓住消费者的喜好及需求，以让店铺迅速地做出反应。

“奥康系”

“对于奥康而言，智慧门店的落地有着很深的意义。1998年，奥康在上塘的第一家连锁专卖店开业，也开创了当时鞋业的一个全新渠道。20年后，我们开设了第一家C2M体验馆，这代表着奥康再次走在了渠道探索的前列！”王振滔说。

如今，一个传统鞋业+工业互联网数字化时代已悄然来临，奥康紧紧抓住行业的先发优势抢先发展。除此之外，奥康旗下的生物、金融、地产板块也稳扎稳打，其中康华生物积极筹备上市，“巴菲特奥迦基金”等基金推进奥康控股实业发力，地产也保持稳中有进的发展姿态。

“这就是我说的‘奥康系’的建设。”王振滔对于奥康未来发展的规划是，“成为一个全球化的生态企业，跨界培养一批‘奥康系’，为人类进步而服务！